普茨迈斯特的三一并购
“有些时候结婚就是一夜之间的事,我们对普茨迈斯特(俗称大象)暗恋了18年,18年前我们进入这个行业时,它就是第一了,如果是那时,我们简直不敢想象并购的事,我们对它是长达18年的倾心相恋。”三一重工(600031,SH)总裁向文波在1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。
2012年1月31日,三一重工公告称,其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》,三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权,其中三一德国收购90%,中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元),占公司最近一期经审计净资产的13.5%。
这次收购引起了业界的强烈震动,《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。半个月达成协议
记者了解到,这次收购只用了半个月就达成协议,如果不是因为德国法律上的原因晚了几天,一个星期时间就可能完成了交易。
“本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因,没有及时签订协议。但是我们给对方承诺,严格遵守时间表,为了达成目标,我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表,并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露,“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我,表示‘大象’一定跟三一合并,再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。”
卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事,并在这次发布会上再送一块表给梁稳根,“约在4周前,我们收到了梁总的一封信,看到了他收购的意愿,我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特,外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。
“如果只是一般的财务性并购,我们不会去做。”向文波表示,这次为什么这么快?就是因为对这家公司具有相当深的研究,每年都在研究它,比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。
“从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起,我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特,一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情,我们半个月前才第一次相见,但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。
向文波对此次并购评价更高,他甚至表示,即使200亿元,也要拿下来,这种资源不可替代,200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术,品牌、网络体系,都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西,它有52年的历史,它花了52年建起网络体系,这种价值也是无法衡量的,我们的产品主要在中国,出口不到5%。我们的销售世界最大,但还不是世界品牌,我们这次收购获得了一个世界品牌,战略性并购是改变世界竞争格局的并购,谁有了‘大象’,就有了世界性的体系。”
对于外界担心的现金流,向文波则表示,“现在说三一现金流有问题,是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金,三一从创业到现在,从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润,去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票,不是缺钱,而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多,我们市值1000多亿元,这次收购不到市值的5%。”
向文波还表示,“我们不会解雇一个员工,我们跟他们的CEO签了5年合同,并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业,招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走,要通过反垄断审查,这是需要时间的,但是我们有信心通过,收购得到了国家发改委的大力支持。”整合悬念
实际上,一个多月前,三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。
“现在我们不争了,我跟营销部说了,有‘大象’投标的,我们不去了。”向文波说。
尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购,是战略性并购,价值连城”,但外界还是对下一步的整合存在疑问,这是三一重工第一次走出国门的重大并购,是否会水土不服?这也成为一个悬念。
向文波回应,“我们是市场化的企业,对市场有天然的适应性,我相信我们企业文化之间的差异不会很大,我们三一重工推行的是丰田的管理模式,我想在普茨迈斯特推广也不是问题。”
“到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应,我们之间会全面整合商务体系,它的优质零部件可以提升我们的产品质量,我们低成本的零部件可以降低它的成本,发挥协同效应,迅速整合我们的营销。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。
据相关资料显示,截至2010年12月31日,普茨迈斯特总资产4.91亿欧元,净资产1.77亿欧元。2010年全年实现销售收入5.5亿欧元,净利润150万欧元,预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元,仅为历史最高57%。2007年,该公司销售收入为10亿欧元。
尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮,但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示,如果能顺利整合,三一将与其形成优势互补,获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源,世界一流的混凝土机械技术,以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间,有利于公司国际化发展战略的实施。
三一重工***600031***全球重点工程
全球重点工程见证着三一设备的产品品质和技术实力。理财君今天就为大家介绍一下三一重工(600031)全球重点工程吧!
据统计,目前国内400米以上的高楼,70%都是由三一混凝土设备完成施工任务,500米以上高楼,则全部是由三一的泵送设备完成泵送施工任务。在国外,世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼俄罗斯大厦、日本第一高楼阿倍野中心等都有三一重工的设备参与建设,三一重工是当之无愧的“世界泵王”。
除了高楼建设,三一重工在三峡工程、“鸟巢”体育馆、伦敦奥运场馆、巴西世界杯场馆、新加坡世界最高摩天轮、印度帝国大厦、俄罗斯萨彦·舒申斯克水电站、哈萨克斯坦红港油田、阿尔及利亚东西高速公路等全球重点工程中,同样贡献巨大。
1、部分国内重点工程:
【上海中心大厦】大厦高度632米。2014年,三一重工成功将混凝土泵送至“中国第一高楼”上海中心620米的高度,刷新当年迪拜塔的600余米的世界纪录,“世界泵王”实至名归。
【广州小蛮腰】塔身高度610米。三一泵送设备克服混凝土泵送颗粒大、设备检修困难等施工难度,首创布料杆贴墙外爬式工艺,创造了一项世界奇观。
【香港国际金融中心】大厦高度420米。2002年,三一重工将混凝土输送至406米的垂直高度,创下新的世界纪录,树立超高压泵送的行业地位。
【香港环球贸易广场】大厦高度490米。三一重工首创的超高压拖泵“静音作业”,和世界独一无二的超高压管道水洗技术,在香江之畔的“东方明珠”树立起超高层绿色建筑的风范。
【上海环球金融中心】大厦高度492米。三一重工凭借492米的垂直高度,再次刷新混凝土输送的世界纪录。
【广州东塔】大厦高度539米。针对施工方提出的要求,三一对参与东塔建设的HBT90CH-2150D超高压拖泵进行了多项技术创新。
2、部分海外重点工程:
【阿联酋迪拜塔】2006年,三一重工参与迪拜塔地板浇筑,混凝土垂直浇筑则由后来被收购的普茨迈斯特完成。
【巴西世界杯场馆】2014年巴西世界杯场馆12座有8座是三一重工参与建造的。
【伦敦奥运场馆】为伦敦2012年奥运会场馆建设效力,意味着三一履带起重机已进入欧洲高端市场并获得客户的广泛认可。
【新加坡世界最高摩天轮】三一履带起重机在摩天轮工地施工,客户是三一履带起重机在新加坡的第一个买主,他们对三一产品稳定的性能和优越的品质表示由衷的赞赏。
【俄罗斯萨彦·舒申斯克水电站】俄罗斯最大、世界第六大水电站——三一设备所具备的发动机低温启动、低温液压油等专业技术,适应了俄罗斯冬季超低温施工的苛刻要求。
【阿倍野中心大厦】日本第一高楼——标志着三一泵送产品正式进入日本市场。
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最新评论
约翰拉贝,拯救二十五万中国人的德国人,虽非同族人,却有同族情。
听说拉贝最后被日军逼的没办法断粮了,然后他拿出自己全部的积蓄,分发给20多万中国人
应该重拍拉贝日记,中国人永远不会忘记对我们有恩的人。
向拉贝致敬,中国人民永远不会忘记您的大恩大德!有求必应
当初辛特拉也帮助过那么多犹太人,晚年是平困潦倒。拉贝晚年过的却很幸福,还有可怜的南斯拉夫人差点被当年救助的小女孩好个炸
我们要致敬拉贝先生,谢谢拉贝先生拯救了我们的同胞
日文以前还说我们为什么那么痛恨他们,就抓着他们的那一点历史,我很想说那是哪一年历史啊,明明这么多历史,你们这么狠心,还造
拉贝先生也是他让我们对德国这个国家还是很有好感的
一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。这段话永不过时
因为拉贝先生,让纳粹万字旗看起来都不是那么扎眼。
拉贝家人,如果来中国,就是要骨髓,也会给他,因为拉贝家族………对25万中国人,有救命之恩!!!!
中华民族的恩人有三位:约翰拉贝先生、白求恩大夫,再就是已来到中国的埃文凯尔